4月21日，中能装备召开2026年一季度经营活动分析会，全面复盘一季度经营工作成效，精准研判当前市场发展形势，系统部署二季度重点攻坚任务。公司党委书记、董事长王永红出席会议并讲话，党委副书记、总经理李亚明主持会议。

　　会议指出，公司一季度生产经营扎实有序，整体发展态势平稳。其中，市场签约和利润总额两项核心指标完成集团要求的时序进度。二季度是完成年度目标任务的关键阶段，各单位要聚焦主责主业，聚焦市场生产经营，强化担当，确保上半年能够时间过半、任务达标的目标。

　　王永红对各单位提出四项重点工作要求，一是要坚持目标导向，围绕经营业绩责任书的内容，特别是上半年的主要经营目标，立足生产经营实际，聚焦关键短板指标，深化细化工作方案，强化指标任务落实。二是要坚持市场为先，紧抓二季度电网建设、火电开工旺季，持续巩固国内传统市场优势；主动顺应行业发展趋势，积极开拓新能源、储能、氢能、电力电子关键开运买球中国有限公司等领域；加快推进国际市场布局，推动“走出去”实施方案制订和落实，积极探索多元化业务模式。三是要坚持履约为本，围绕保交付、提效率、降成本、防风险的生产履约核心任务，落实履约单位的主体责任，统筹优化采购、生产、质量、资金等各方面的资源调配，保证及时履约、坚强履约、优质履约。四是要坚持运营稳健，深化全周期成本管控，以成本核算全覆盖提升经营质效与价值创造能力；夯实精益管理基础，持续推动单位经济责任制、岗位经济责任制、订单责任制，以及产品成本定额建设；严守安全生产底线，以“零容忍”态度狠抓安全隐患整改；强化外协外购质量控制，防范境外项目风险，切实保障公司经营发展全局稳定。

　　李亚明在主持会议时强调，各单位要认真学习领会本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来。要充分认清当前经营发展形势，精准把握二季度工作方向，坚持以目标为导向、以经营为中心、以落实为关键，聚焦主责主业，紧盯短板指标，细化工作举措、强化执行力度，确保各项工作要求落到实处，全力以赴冲刺上半年目标，为全年经营任务圆满完成提供有力支撑。

　　会上，市场经营部、资产财务部分别通报了公司一季度生产经营、财务工作情况，11家所属企业汇报了生产经营情况。与会公司领导点评了一季度公司生产经营工作情况，并对二季度工作提出具体要求。

　　公司领导、专家、高管，本部各部门、投资建设分公司、事业部、区域分部主要负责人；所属企业领导班子成员、相关部门负责人参加会议。