8月22日，中能装备召开安全生产（质量环保）委员会2025年第二次会议。公司党委书记、董事长、安全生产（质量环保）委员会主任王永红主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理李亚明提出工作要求。

　　会议集中学习了国务院国资委中央企业安全生产工作有关视频会议、中国能建安全生产（质量环保）委员会2025年第二次会议精神及中国能建安全生产“雷霆行动”方案，全面总结了公司2025年1-7月QHSE工作，研究部署了下一阶段QHSE重点工作，审议通过了关于进一步落实安全生产分级包保责任制的建议等。

　　会议指出，2025年以来，公司锚定“三零”目标、“三个务必”和“两个必须到”，以本质安全提升为重点，统筹推进治本攻坚三年行动与公司年度QHSE目标任务，QHSE形势总体稳定。

　　会议要求，要紧紧围绕“三个立足”，牢牢把握“十二个到位”，以治本攻坚“强基固本”为主线，持续推进大安全体系和本质安全能力“两大建设”，盯紧看牢重点领域重点环节，突出抓好新业务新领域风险防控，为系统打造“三新”装备提供高水平安全保障。一是守牢政治责任，维护安全稳定环境。特殊时段实行安全生产“一级管控”措施，从严从实从细抓好“9·3”阅兵、二十届四中全会安全保障工作。二是践行有感领导，强化安全分级包保。严格落实安全生产分级包保责任制，刚性执行“三个一次”要求，推进安全生产分级包保责任制和网格化管理深度融合。三是用好三个标准，建强本质安全体系。切实抓好中国能建《安全文化建设标准》《工程项目本质安全管理标准》《安全设施标准化图册》及公司《安全生产技术规范》《项目部安健环管理制度范本》推广应用，开展好本质安全管理过程评价，夯实安全管理根基。四是开展“雷霆行动”，守牢安全红线底线。突出“快、识、实、全、硬、严”，全面开展安全生产大起底、大排查、大整治，层层压实安全生产主体责任，全力推动安全管理“到工厂（项目）、到作业面”。五是紧盯重点领域，推动隐患动态清零。对危险场所动火作业、有限空间作业、临时用电作业、高处作业、动土作业、大型吊装作业等，严格准入管理、技术交底、作业许可等过程管控，确保各项安全风险可控在控。六是运用“五问”工作法，强化问题溯源整改。建立落实“五问”溯源倒查机制，跳出“就问题解决问题”的浅层治理，推动从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。七是围绕全面创优，提升公司品牌价值。积极开展技术创新、管理创新、工艺创新，提升产品技术含量和项目管理水平，努力打造优质产品、优质工程。八是立足灾害防范，强化应急值班值守。严格企业负责人、项目负责人带班制和值班人员24小时应急值守，确保发生灾情、险情第一时间报告、处置。

　　中能装备安全生产（质量环保）委员会委员参加会议。